2013年2月26日下午，安徽華億集團2013年度經(jīng)濟工作會議在華億國際A座六層多功能廳召開。集團董事長項義水，總裁項領(lǐng)，副總裁顧踴躍，黨委書記、副總裁陳愛國，財務(wù)總監(jiān)劉建林，副總裁張靖、吳文駿、錢毅出席大會并在主席臺就座。集團機關(guān)全體工作人員、各公司中層以上管理人員、員工代表，獲得2012年度先進集體、先進部門、先進工作者、勞動標(biāo)兵，以及來自各縣區(qū)華億超市優(yōu)秀示范店的代表，共約500人參加了會議。大會由集團黨委書記、副總裁陳愛國主持。
       大會在雄壯的《國歌》和《華億之歌》的樂曲聲中開幕。根據(jù)大會議程安排，首先對2012年度先進個人與集體進行了表彰，主席臺上的領(lǐng)導(dǎo)為獲獎個人、部門、集體、優(yōu)秀示范店頒獎。先進個人代表、華億國際員工潘玲，華億超市優(yōu)秀示范店代表、繁昌縣孫村鎮(zhèn)徐興店徐陽生，勞動標(biāo)兵代表、偉晨文化員工劉艷虹，先進集體代表、華億國際常務(wù)副總經(jīng)理張樹華，先后代表獲獎個人和集體上臺發(fā)言。
        之后，集團總裁項領(lǐng)分別與華億國際、華億置業(yè)、偉晨文化、華億超市四家二級公司，現(xiàn)場簽訂了《經(jīng)管管理目標(biāo)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各公司負(fù)責(zé)人簽字后分別作表態(tài)性發(fā)言，對完成全年目標(biāo)任務(wù)充滿了信心。
        項領(lǐng)總裁代表華億集團經(jīng)營班子，向大會作工作報告。報告指出，過去一年，集團緊緊圍繞年初確定的工作思路和重點，穩(wěn)中求進，開拓創(chuàng)新，全面推進企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型和對外拓展，各項工作取得了全面進步。城市商業(yè)的核心競爭力進一步提高，蕪湖旗艦店勝利完成了升級改造，服務(wù)品質(zhì)和管理水平同步提高，新農(nóng)村商業(yè)繼續(xù)深入，鎮(zhèn)級中心店建設(shè)有了新進展；置業(yè)冷靜應(yīng)對市場變化，項目在蓄勢中尋求突破；偉晨文化影院和廣告單元在競爭中成長和進步。預(yù)算管理、目標(biāo)考核、監(jiān)督執(zhí)行、投資融資、人力資源等綜合管理水平上了新的臺階；企業(yè)品牌建設(shè)和文化建設(shè)取得了新的突破。
        報告指出，今年的總體思路是：集中人力、財力、物力，有效整合內(nèi)部資源，加快對外拓展步伐，全力實現(xiàn)華億廣場、華億國際、環(huán)球影城的對外連鎖。以推動計劃管理、推進薪酬績效考核為主線，增強計劃性，調(diào)動積極性，全面完成集團下達的各項目標(biāo)任務(wù)，在華億企業(yè)走向卓越的路上邁出更加堅實的步伐。為此，要做以下幾方面的工作：堅定不移推進華億國際的對外連鎖發(fā)展；堅定不移地推進華億廣場連鎖建設(shè)；做好深耕蕪湖本土的文章，加快推進南陵、繁昌、無為等地的在手項目建設(shè)進度；完成二級公司薪酬績效考核方案并試行；積極推進計劃管理，完善預(yù)算管理，實現(xiàn)雙輪驅(qū)動；進一步整合內(nèi)部資源，盤活存量資產(chǎn)，調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)；追求品質(zhì)服務(wù)，提升服務(wù)的內(nèi)在價值；抓好人才梯隊建設(shè)，實施人才培養(yǎng)工程；加強企業(yè)的黨建工作，積極發(fā)揮群眾組織作用。
        項領(lǐng)強調(diào)，幸福不會從天降，美好華億等不來。全體華億人必須更加緊密地團結(jié)起來，提振精氣神，凝聚正能量，埋頭苦干，頑強拼搏，為完成全年任務(wù)、建設(shè)美好華億和幸福華億而努力奮斗。
        在全場的掌聲中，項義水董事長發(fā)表了重要講話。他回顧了歷年來的經(jīng)濟工作會議，指出，今年以來集團的會風(fēng)文風(fēng)有了積極的轉(zhuǎn)變，這是深入貫徹十八精神和中央 “八項規(guī)定”的具體體現(xiàn)。他對項領(lǐng)總裁所作的報告給予了高度評價，對去年各公司的成績予以充分肯定，要求集團上下認(rèn)真學(xué)習(xí)報告內(nèi)容，落實目標(biāo)任務(wù)，勇?lián)笕危赝劣胸?zé)，在新的一年寫下企業(yè)發(fā)展的新篇章。
        項董事長強調(diào)了三點意見：一是堅持戰(zhàn)略，突出重點，堅定不移地朝著企業(yè)“三五”目標(biāo)奮進。2013年，集團的工作重點是“內(nèi)抓資源整合，外抓項目拓展”。內(nèi)抓資源整合，就是要整合企業(yè)存量資產(chǎn)、調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、整體企業(yè)社會資源、整合企業(yè)人力資源；外抓項目拓展，就是要堅定不移地加快華億國際對外連鎖、堅定不移地推進華億廣場對外連鎖、“深耕本土”積極發(fā)展蕪湖地區(qū)的項目連鎖、做好未來五到八年華億項目在省內(nèi)外的布局安排。無論是內(nèi)部整合，還是對外拓展，都必須注重“速度、規(guī)模、效益”，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變。二是注重品牌，強化制度，不斷提升品牌影響力和文化感染力。對于品牌建設(shè)，必須高度重視，從“廣度、深度、寬度、厚度”等方面積累、沉淀。要深入挖掘品牌背后的企業(yè)文化內(nèi)涵，從企業(yè)共同的價值觀、行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)等方面，不斷提升企業(yè)文化的影響力和感染力。通過制度建設(shè)來優(yōu)化、強化、固化企業(yè)品牌建設(shè)和文化建設(shè)的成果，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。三是鑄造團隊，全面提高，為建設(shè)美好“華億家園”而不懈奮斗。為此，全體干部和員工，要“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，提高、提高、再提高”。企業(yè)將為干部的學(xué)習(xí)和員工的發(fā)展，創(chuàng)造一切條件，讓員工在華億有更好的工作和生活條件，有更大的發(fā)展平臺和上升空間。
       最后，項董事長強調(diào)，新年的各項工作已經(jīng)全面拉開，前進的道路上還會有各種困難和挑戰(zhàn)，但是有一點要牢記：成功往往都是給逼出來的，壓力最大的時候，效率可能最高；最忙碌的時候，學(xué)到的東西可能最多；寒冷到了極致時，太陽就要光臨，冬天的盡頭就是春天。只要我們信心不倒，信念不移，一定能克服一切困難、掃除一切障礙，在建設(shè)美好華億的道路上一往無前，勝利終將屬于團結(jié)、開拓、進取的華億人！