7月31日上午，在華億集團2013年年中經(jīng)濟工作會議上，集團總裁項領(lǐng)作了2013年年中經(jīng)濟工作報告。    

2013年上半年，在經(jīng)濟不景氣、消費疲軟的大環(huán)境下，華億集團四大公司總體完成上半年目標。在回顧上半年的工作時，項領(lǐng)指出，在全年“內(nèi)抓資源整合、外抓項目拓展”的思想指引下，華億集團在現(xiàn)金流控制、計劃管理體系建設(shè)、薪酬績效考核體系建設(shè)、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面取得了重大成就。四家二級公司都取得了令業(yè)內(nèi)矚目的成績，尤其是華億國際，在整體經(jīng)濟環(huán)境不景氣、消費乏力的大環(huán)境中，通過創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的促銷、品質(zhì)服務(wù)的錘煉提升、國際品牌的引入等方面的努力，經(jīng)營狀況良好；置業(yè)公司管理團隊積極團結(jié)，面貌一新，重點項目不斷向前推進；偉晨文化公司，在電影市場競爭異常激烈的環(huán)境下，開拓思路，內(nèi)抓管理、外抓營銷，穩(wěn)居蕪湖市場第一份額；超市公司，經(jīng)過重組，走上了一條“農(nóng)超”與“城超”雙線發(fā)展的道路，農(nóng)村超市業(yè)務(wù)在品牌代理、渠道建設(shè)方面取得了階段性的成果，城市超市的發(fā)展思路更加明晰，團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)調(diào)研等基礎(chǔ)性工作快速推進。

在下半年的工作部署中，項領(lǐng)總裁特別強調(diào)，當(dāng)前，流通行業(yè)的春天已經(jīng)到來了，華億集團一定要堅持“做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)”的工作思路，進一步突出主業(yè)，集中優(yōu)勢資源，做好“深耕本土”這篇大文章。針對各公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)，他要求全體管理干部通過一系列的改革，做到“復(fù)雜管理簡單化、普遍管理創(chuàng)新化”，完成從優(yōu)秀到卓越的提升。