華億集團(tuán)召開總裁工作(擴(kuò)大)會(huì)議

發(fā)表時(shí)間：2012-02-18 15:13:00 點(diǎn)擊數(shù)：

2012年2月10日至12日,華億集團(tuán)召開總裁工作（擴(kuò)大）會(huì)議。項(xiàng)領(lǐng)總裁主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和各處室負(fù)責(zé)人，各公司總經(jīng)理助理以上成員及財(cái)務(wù)經(jīng)理、辦公室主任，集團(tuán)顧問，共六十余人參加了會(huì)議。項(xiàng)義水董事長(zhǎng)出席會(huì)議并作重要講話。

為期兩天半的會(huì)議，首先聽取了各公司關(guān)于2011年工作總結(jié)及2012年工作安排的匯報(bào)，集團(tuán)考核組對(duì)各二級(jí)公司年終考核結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，集團(tuán)人力資源處就年度評(píng)優(yōu)評(píng)先工作作了說明。與會(huì)人員結(jié)合去年工作中的不足、對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)的認(rèn)識(shí)、下一步工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)、個(gè)人思考與建議等，各抒己見，暢所欲言。

在初步討論了各公司2012年的工作目標(biāo)和任務(wù)之后，項(xiàng)領(lǐng)總裁和項(xiàng)義水董事長(zhǎng)先后發(fā)表講話。項(xiàng)領(lǐng)指出，當(dāng)前集團(tuán)面臨著兩大任務(wù)，即“企業(yè)轉(zhuǎn)型”和“干部轉(zhuǎn)變”。企業(yè)轉(zhuǎn)型，就是要由商業(yè)、地產(chǎn)、文化三大板塊的相對(duì)獨(dú)立，向商業(yè)地產(chǎn)一體化發(fā)展演進(jìn)，各二級(jí)公司要從單店發(fā)展向連鎖發(fā)展演進(jìn)，這是當(dāng)前的迫切任務(wù)，必須未雨綢繆，積極調(diào)整，主動(dòng)適應(yīng)。干部轉(zhuǎn)變，就是全體華億人要實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變、由專業(yè)人員向職業(yè)人士的轉(zhuǎn)變、干部心態(tài)與定位的轉(zhuǎn)變，不能滿足現(xiàn)狀，必須通過不斷的學(xué)習(xí)和提高，適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的要求。

項(xiàng)義水董事長(zhǎng)最后發(fā)表重要講話。他著重圍繞“扎扎實(shí)實(shí)做項(xiàng)目、兢兢業(yè)業(yè)謀發(fā)展”、“創(chuàng)華億品牌、鑄百年企業(yè)”展開論述，并就“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)、強(qiáng)化執(zhí)行力”提出三方面的要求。他說，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較嚴(yán)峻、大多數(shù)企業(yè)經(jīng)歷“嚴(yán)冬”的局面下，華億企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展、華億員工能夠平安祥和地邁進(jìn)新的一年，實(shí)屬不易。這是全體華億人辛苦努力的結(jié)果，證明了華億團(tuán)隊(duì)是一支能打硬仗、敢于“亮劍”的隊(duì)伍，證明了華億人的智慧勇氣和信心。當(dāng)前的核心工作，就是扎扎實(shí)實(shí)做項(xiàng)目，兢兢業(yè)業(yè)謀發(fā)展。要調(diào)整發(fā)展思路，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目布局，審時(shí)度勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)。每個(gè)華億人都要像愛護(hù)自己的眼睛一樣，愛護(hù)企業(yè)的品牌和形象，用自己的一言一行，為華億品牌增光添彩。每個(gè)產(chǎn)業(yè)單元，都要做到守土有責(zé)，心無雜念，做華億品牌的“建設(shè)者、維護(hù)者、傳播者”，用一代接一代的努力，實(shí)現(xiàn)“百年華億”的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和制度建設(shè)，如何強(qiáng)化執(zhí)行力？項(xiàng)董事長(zhǎng)說，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是要有“鷹一樣的個(gè)人，狼一樣的團(tuán)隊(duì)”，抱團(tuán)打天下。重點(diǎn)在于各級(jí)干部要身先士卒，做好表率，作風(fēng)扎實(shí)，心胸寬廣，業(yè)務(wù)精湛，一專多能。對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的制度，要進(jìn)一步修訂、完善，重點(diǎn)是加強(qiáng)監(jiān)管與考核。集團(tuán)上下，必須做到令行禁止、政令暢通，高度統(tǒng)一，務(wù)實(shí)高效。全體華億人，要以飽滿的熱情，高昂的斗志，迎接新的挑戰(zhàn)，在新的一個(gè)創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。