2月26日，華億集團2014年度經(jīng)濟工作會議召開，項義水董事長發(fā)表了重要講話。他從“過去一年怎么看？新的一年怎么干？”兩個方面對2013年進行了總結(jié)，并對2014年工作提出了要求。

對于“過去一年怎么看”，項義水董事長概括為“平穩(wěn)之中有發(fā)展，發(fā)展之中有亮點”，工作亮點主要體現(xiàn)在四個方面：一是對外連鎖發(fā)展邁出了關(guān)鍵的一步，成功與阜陽、蚌埠、亳州簽訂合作發(fā)展協(xié)議，本市的連鎖項目順利推進；二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，新創(chuàng)“華億城市生活廣場”品牌，打造現(xiàn)代社區(qū)新型服務(wù)綜合體，華億生活超市成功走上連鎖發(fā)展快車道；三是企業(yè)管理進一步規(guī)范，更加科學(xué)，計劃、預(yù)算、績效、薪酬四大體系建設(shè)不斷推進；四是團隊建設(shè)取得新成果，培訓(xùn)體系繼續(xù)完善，企業(yè)文化日趨成熟，企業(yè)品牌影響力、文化感召力更加強大。

針對“新的一年怎么干”，項義水董事長給全體華億人提出五個“實”的要求。第一，項目計劃要切實。2014年是華億集團“立足本埠建設(shè)穩(wěn)步對外拓展”戰(zhàn)略落實的關(guān)鍵之年，如何選擇好項目、每一個項目何時落地、選擇什么樣的業(yè)態(tài)、項目的工程進度、時間節(jié)點和工作節(jié)奏如何把控、如何開展連鎖化管理，這一系列問題都需要綜合的考量，需要用科學(xué)的論證、詳實的數(shù)據(jù)做支撐。要克服習(xí)慣性思維，加強決策的科學(xué)性、工作的計劃性。特別在進行連鎖化發(fā)展時，要有效整合內(nèi)外資源，在縱向管理上，要健全制度、規(guī)范流程、把握進度、掌控節(jié)點，在橫向配合上，各公司、各部門要強化配合、相互補位、整體聯(lián)動，形成“集團后方支持，項目戰(zhàn)場推進、相關(guān)體系配套、全局一盤活棋”的大好局面。第二，制度建設(shè)要務(wù)實。2014年，是“計劃、預(yù)算、績效、薪酬”四大體系制度落地的一年，更是接受實踐檢驗的一年。我們對制度建設(shè)一定要有清醒的認識，堅持科學(xué)務(wù)實的精神。華億集團的制度不在多，關(guān)鍵在于落實、執(zhí)行、有效，最終，會把我們的各項工作推向高效、務(wù)實、卓越。第三，工作作風(fēng)要踏實。華億集團向來有著良好的傳統(tǒng)，倡導(dǎo)快樂工作、幸福生活、愛崗敬業(yè)、踏實扎實、嚴謹細致、廉潔奉公，尊長愛幼，對家庭負責(zé)、對朋友守信。第四，團隊協(xié)作要誠實。華億是個大家庭，要做一個創(chuàng)新的團隊，做一個開疆拓土的團隊，學(xué)習(xí)型的團隊。集團提供公平、公正的發(fā)展通道，創(chuàng)造適宜溫暖的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，讓每個人各展風(fēng)采，并匯聚大家的力量，形成一支“能打硬仗、能啃硬骨頭”的鋼鐵隊伍。第五，工作成效要落實。企業(yè)經(jīng)營要有利潤，項目建設(shè)要有成果，我們要用數(shù)據(jù)說話，講到必須做到，決不亂放空炮。

最后，項義水董事長強調(diào)，2014年是華億集團的關(guān)鍵之年，標志之年，是“立足本埠，對外拓展”戰(zhàn)略落地之年，是人才儲備、體系建設(shè)、制度建設(shè)，各項準備充分、厚積薄發(fā)之年。當(dāng)前的社會環(huán)境、資源、輿論等各種條件都有利于華億的對外發(fā)展?？梢哉f，2014年正是華億歷史上發(fā)展的最好時機，這是華億人十幾年來共同努力的結(jié)果。同時，要把2014年作為華億的“落實之年、務(wù)實之年”，也必將是步子無比堅實、內(nèi)心無比充實、結(jié)出豐碩果實的一年。為了實現(xiàn)百年華億的宏偉目標，為了華億大家庭的和諧、富裕、美滿、幸福，項義水董事長向全體華億人再次發(fā)出“此時不搏，更待何時”的號召，得到全場熱烈的回應(yīng)。