2月26日，華億集團(tuán)2014年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議隆重召開，總裁項(xiàng)領(lǐng)代表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子作2013年工作報(bào)告。

2013年，集團(tuán)上下緊緊圍繞年初確定的工作思路和任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，努力推進(jìn)企業(yè)升級(jí)和拓展的步伐，各項(xiàng)工作有了新的進(jìn)展。提升百貨業(yè)態(tài)，布局城市超市業(yè)態(tài)，進(jìn)一步鞏固了商業(yè)區(qū)域龍頭地位。華億國(guó)際加大名品引進(jìn)力度，提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)了銷售較快增長(zhǎng)。成立安徽華億生活廣場(chǎng)有限公司，全新打造華億城市生活廣場(chǎng)，兩家生活超市社區(qū)店順利開業(yè)。華億超市公司繼續(xù)做好“萬村千鄉(xiāng)”加盟店的維護(hù)工作，以古井紅運(yùn)酒營(yíng)銷為契機(jī)，探索超市配送的新路徑。置業(yè)公司在建項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)，建設(shè)工程量創(chuàng)歷史新高。偉晨公司全面完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，華億環(huán)球影城票房屢創(chuàng)新高，占據(jù)了蕪湖票房份額達(dá)45%。集團(tuán)以計(jì)劃和預(yù)算管理為抓手，整合資源優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動(dòng)綜合管理水平上臺(tái)階。

報(bào)告指出，今年工作的總體思路是：集中人力、財(cái)力、物力，有效整合內(nèi)部資源，以華億國(guó)際、城市生活廣場(chǎng)、環(huán)球影城的對(duì)外連鎖為重點(diǎn)，確保項(xiàng)目落地。以推進(jìn)完善計(jì)劃、預(yù)算、薪酬、績(jī)效四大體系建設(shè)為重點(diǎn)加強(qiáng)管理，全力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為此，要做好八個(gè)方面的工作，華億國(guó)際連鎖項(xiàng)目落地，阜陽(yáng)、亳州華億國(guó)際要實(shí)現(xiàn)順利開業(yè)；繁昌華億廣場(chǎng)項(xiàng)目要精心謀劃，合理施工，確保年底開業(yè)；南陵項(xiàng)目的建設(shè)要加快速度，加大銷售力度，快速回籠資金；城市生活廣場(chǎng)要加快速度，完成全年開業(yè)8-10家華億生活超市的目標(biāo)；農(nóng)超公司仍要維護(hù)好加盟店；進(jìn)一步推進(jìn)計(jì)劃、預(yù)算、薪酬、績(jī)效四大體系實(shí)施和完善；服務(wù)窗口單位中仍堅(jiān)持“服務(wù)至上”的理念，切實(shí)提升服務(wù)價(jià)值；建立覆蓋全集團(tuán)的培訓(xùn)體系，加速培養(yǎng)人才；繼續(xù)加強(qiáng)黨、團(tuán)和群眾組織建設(shè)。

最后，項(xiàng)領(lǐng)總裁強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要發(fā)揚(yáng)勇于拼搏、敢打硬仗的華億人精神，在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。