2014年7月26日，項領(lǐng)總裁在華億集團2014年年中經(jīng)濟工作會議上作工作報告。報告指出，今年上半年在宏觀經(jīng)濟環(huán)境偏緊、市場消費信心不足的前提下，集團各業(yè)態(tài)穩(wěn)中有進，圍繞年度目標(biāo)和重點工作計劃，自我加壓、努力工作，較好地完成了上半年的任務(wù)，取得的成績應(yīng)予以充分肯定。華億國際和偉晨文化一方面嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，開展了多種形式的促銷活動；另一方面，積極抓好連鎖拓展的各項準(zhǔn)備工作，銷售上實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。外埠拓展的人員招聘、招商定位、裝修施工等都有條不紊地向前推進。置業(yè)公司今年以來，緊緊圍繞“銷售”核心，調(diào)整工作思路，優(yōu)化整合資源，努力推動項目建設(shè)的進度，銷售創(chuàng)歷史新高，為全年工作打下良好的基礎(chǔ)。重點項目繁昌華億廣場克服種種困難按計劃和既定時間節(jié)點推進。華億城市生活廣場公司完成了四家生活超市的選址、開業(yè)，將華億品牌深入社區(qū)，贏得了市場的廣泛贊譽。華億農(nóng)超在市場體系建設(shè)、“萬村千鄉(xiāng)”市場工程農(nóng)家店維護等方面積極開展工作。

項領(lǐng)總裁對集團及各二級公司下半年的重點工作進行了布置。要舉全集團之力，全力實現(xiàn)華億國際阜陽店、星隆店和繁昌華億廣場的順利開業(yè)。華億城市生活廣場要按年初確定的開店目標(biāo)、堅定不移地推進開店工作。同時，要認(rèn)真研究已開業(yè)四家店的經(jīng)營和管理工作，保證開店建設(shè)和經(jīng)營管理水平提高的協(xié)調(diào)發(fā)展。置業(yè)公司仍然要以銷售和資金回籠為核心，認(rèn)真謀劃推進速度，努力完成全年任務(wù)。

項領(lǐng)總裁指出，集團各職能部門，要強化服務(wù)意識，深入一線和基層，推動各公司的計劃、預(yù)算、薪酬績效、培訓(xùn)等體系建設(shè)，促進管理水平上臺階。項總還對加強投資項目可行性研究、健全理性投資和科學(xué)決策體系、加強各公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、創(chuàng)團結(jié)和諧進取團隊等問題，發(fā)表了重要意見。