她承載著很多蕪湖人的溫暖記憶：或許是搬入新居前來這里選購過幾套床上用品，或許在這里挑選了孩子人生中第一輛童車，抑或是第一次約會時選擇見面的地標建筑。

她是美麗江城的一張時尚名片：商場多次提檔升級，多個知名品牌強勢入駐，讓她不僅成為蕪湖人追尋時尚的目的地，也是外地人來蕪游玩購物的首選之地。每一個大大小小的節(jié)假日，都能見到人頭攢動的熱鬧風景。

她是華億。

從2000年到2015年，華億在江城已經(jīng)走過15個春秋?；赝麃頃r路，從鏡湖之畔一幢老樓起步，到南北樓雙星輝映；從精耕蕪湖本土市場，到向周邊縣市輻射；從起初單純的發(fā)展百貨業(yè)，到形成商業(yè)地產(chǎn)、百貨超市連鎖、文化休閑連鎖三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，15年間，華億迎著風雨，迎著陽光，縱然遭遇了一個又一個困境，但奮勇向前的腳步卻從未停歇。

艱辛起步 扛起本土商業(yè)大旗

每一個成功企業(yè)背后，都有一個靈魂人物。華億的靈魂，是一個蕪湖人熟悉的名字：項義水。

2000年9月，項義水毅然辭去市商務(wù)局副局長、華聯(lián)集團總經(jīng)理、蕪湖市百貨總公司總經(jīng)理的公職。這一年，他46歲。

此前一年，被蕪湖各界寄予厚望的中山路步行街開街。然而，這條街卻未能承擔起重任：本土商業(yè)仍"慘不忍睹"，蕪湖作為千年商埠曾有的商業(yè)繁榮難以復(fù)興。在市委市政府的支持下，項義水懷著扛起蕪湖本土商業(yè)大旗、重振商業(yè)巨埠昔日雄風的理想，毅然"下海"，創(chuàng)辦民營的華億工貿(mào)公司。

萬事開頭難。到底有多難？華億內(nèi)部流傳著"繞地球一周半"的故事。創(chuàng)立之初，華億公司完成了對步行街新時代廣場所有權(quán)的承債式收購。對外招商，借船下海，是項義水想到的最佳對策。他將目光瞄準了大型百貨零售企業(yè)安徽商之都。然而，和華億這樣一個剛剛誕生的民營企業(yè)合作，商之都顯得顧慮重重。為了說服對方，項義水一趟趟往合肥跑，談合作，談理念，談前景。精誠所至，金石為開，直到跑完138趟，相當于繞地球一周半的距離后，才正式完成合作手續(xù)。2001年12月，"蕪湖商之都"盛大開業(yè)，并很快贏得蕪湖消費者的信任。

在蕪湖步行街站穩(wěn)腳跟后。2003年，華億開始向置業(yè)領(lǐng)域進軍，先后在蕪湖和合肥拿下兩個地塊，即蕪湖華亭陽光和合肥華億科學(xué)園。

次年6月，蕪湖華億工貿(mào)公司變更為安徽華億集團，注冊資金1億元人民幣。3個月后，華億與安徽商之都聯(lián)手，通過競拍獲得蕪湖市會展中心的產(chǎn)權(quán)。安徽商之都華億購物中心于2005年1月開門納客。自此，華億成為本土商業(yè)的一面醒目旗幟。

精耕細作  加速擴展商業(yè)版圖

"蕪湖人民的企業(yè)，蕪湖人的華億"，這句廣告語很多蕪湖人都耳熟能詳。項義水說，華億要打的是親情牌、本土牌，以真心真情贏得人心。開業(yè)后，華億不斷掀起大規(guī)模促銷活動，在給對手以重壓的同時，讓蕪湖消費者得到前所未有的實惠。

"華億品牌逐漸打響，沉淀出一些成功經(jīng)驗，當時的市場競爭也相對較小。"華億國際總經(jīng)理張樹華坦言，開業(yè)幾年后，華億迎來最好的發(fā)展時機，很多蕪湖人養(yǎng)成了周末、節(jié)假日必逛步行街，逛步行街必逛華億的消費習(xí)慣。幾年間，華億的商業(yè)版圖加速擴展。2007年，華億集團躋身全省民營企業(yè)前20強。

華億是蕪湖人追尋時尚的前沿陣地，其背后，是華億精耕本土的決心。2008年以來，華億國際購物中心兩樓先后進行幾輪改造升級。每次升級改造每次耗費資金數(shù)千萬元，"升級改造成為'全省第一、華東一流'，不僅是為了提升華億的品位，也是希望蕪湖的這張時尚名片能靚麗如新。"

這一時期，新血液的注入促使華億經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生重大變化。2008年，從海外留學(xué)歸來的項領(lǐng)就任華億總裁。作為集團的事業(yè)接班人，項領(lǐng)立志要做"創(chuàng)二代"。他提出的第一個理念就是引進電影院線，逐步改變過去單一的傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)，發(fā)展綜合業(yè)態(tài)，"一站式"滿足消費者吃喝玩樂購的多方面需求。華億環(huán)球影城開業(yè)后，迅速吸引大批觀眾前來，上座率在國內(nèi)同級別城市影院中名列前茅，甚至經(jīng)常出現(xiàn)一票難求的場面。此后，華億開始華麗轉(zhuǎn)身，綜合業(yè)態(tài)逐漸呈現(xiàn)。

直面壓力  新常態(tài)下探索腳步不止

任何一個企業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風順。

近幾年的互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，實體經(jīng)濟受到的沖擊毋庸諱言，電商"逼宮"傳統(tǒng)商圈、百貨商場淪為"試衣間"的情況早已不再是新聞。與此同時，蕪湖商業(yè)綜合體近兩年急劇增加，僅在步行街3公里區(qū)域內(nèi)，近兩年就新開了華強廣場、鴻匯城、蘇寧廣場、星隆國際、銀泰城等多家商業(yè)綜合體，整個市場硝煙彌漫，華億面臨的壓力前所未有。

重壓之下，是負重前行還是坐等觀望？華億選擇的顯然是前者。面對經(jīng)濟新常態(tài)，華億集團立足蕪湖市場，積極發(fā)展對外連鎖，去年以來，阜陽華億國際、繁昌華億廣場、蕪湖星隆華億國際先后對外營業(yè)。

向外拓展市場的同時，華億樹立"打好轉(zhuǎn)型仗、謀求新發(fā)展"的思路。通過進一步優(yōu)化服務(wù)、創(chuàng)新營銷，華億國際在全國百貨行業(yè)普遍下滑的大背景下，穩(wěn)中有升。同時，在社區(qū)民生中尋求突破，加快發(fā)展社區(qū)商業(yè)布點，截至目前，已完成12家"華億生活超市社區(qū)店"的選址布點，6家開始對外營業(yè)。

"壓力迫使華億加快步伐，在探索中尋找機會。"項義水坦言，近兩年華億連續(xù)布下一枚又枚"棋子"，其間面臨過風險，產(chǎn)生過疑問，但同樣收獲了成長，磨礪了品質(zhì)和意志。

經(jīng)濟寒冬期的探索無疑是艱難的，但只有不斷探索，才有望跨過寒冬，擁抱新的春天。