有著“動(dòng)漫之城”美譽(yù)的蕪湖，從不缺少憨態(tài)可掬的“城市代言人”，從“嘟嚕嘟比和嘟妮”，到“熊大熊二光頭強(qiáng)”，一批貼著蕪湖標(biāo)簽的卡通形象深入人心。今年的國(guó)慶節(jié)開(kāi)始，他們的陣營(yíng)中將會(huì)新增一位新成員——來(lái)自鏡湖之畔“華億小馬王國(guó)”的“小馬樂(lè)樂(lè)”。頂著一頭七色彩虹發(fā)，渾身散發(fā)呆萌氣質(zhì)，作為華億集團(tuán)進(jìn)軍兒童文化創(chuàng)意項(xiàng)目的先鋒軍，“小馬樂(lè)樂(lè)”是華億集團(tuán)擁有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品牌——“小馬王國(guó)”的主人公，也是華億集團(tuán)15年轉(zhuǎn)型突圍的一個(gè)縮影。

在奮鬃揚(yáng)蹄的“小馬樂(lè)樂(lè)”身后，華億正在快速完善自有的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)、連鎖發(fā)展體系。下一個(gè)五年，華億將以“小馬王國(guó)”搶灘家庭消費(fèi)主陣地，以“大數(shù)據(jù)”架構(gòu)同城電商，以“大商超”覆蓋全城全市農(nóng)產(chǎn)品流通和城市服務(wù)業(yè)……在“創(chuàng)品牌、促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)量、增效益”的道路上，華億眼下的每一步舉措，都透出這個(gè)本土商業(yè)巨頭的突圍決心。

“小馬王國(guó)”：文化創(chuàng)意引領(lǐng)品牌創(chuàng)新

前不久，很多習(xí)慣在華億購(gòu)物的市民都留意到A座三樓正在進(jìn)行裝修。過(guò)去的十五年里，華億經(jīng)歷過(guò)多次裝修，而動(dòng)靜如此之大的為數(shù)不多。"華億又要改造了？"這一次，用"建造"一詞似乎更為貼切--由華億集團(tuán)聯(lián)合香港偉晨文化公司打造的街區(qū)型、體驗(yàn)式、全業(yè)態(tài)兒童文化創(chuàng)意品牌"小馬王國(guó)"，將為步行街商圈乃至整個(gè)蕪湖實(shí)體零售業(yè)吹來(lái)一股新風(fēng)。

有統(tǒng)計(jì)顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的消費(fèi)主體，"70后"、"80后"合計(jì)占到83%，他們的家庭人口普遍為"4+2+1"，家庭消費(fèi)中心正在轉(zhuǎn)移到孩子身上，中國(guó)的購(gòu)物中心進(jìn)入"得兒童者得全家"的新階段。華億敏銳地察覺(jué)了這一點(diǎn)，并很快付諸實(shí)踐。此次進(jìn)軍"兒童文創(chuàng)"領(lǐng)域，華億一開(kāi)始就瞄準(zhǔn)了直營(yíng)連鎖方向，希望將"小馬王國(guó)"打造成行業(yè)知名品牌，孵化成企業(yè)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

"陪伴是最好的教育。"小馬王國(guó)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人孫艷向記者介紹，"小馬王國(guó)"定位"新都市家庭親子成長(zhǎng)樂(lè)園"，倡導(dǎo)"愛(ài)要馬上、快樂(lè)成長(zhǎng)"的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)0-15歲兒童的全覆蓋。小馬王國(guó)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,是有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),有自己原創(chuàng)的人物和主題故事，有自己獨(dú)創(chuàng)的"全業(yè)態(tài)"模式,集新奇游樂(lè)、童品樂(lè)購(gòu)、親子文教、休閑餐飲、互動(dòng)演藝等功能于一體，這些獨(dú)創(chuàng)性元素讓它的品牌內(nèi)涵和價(jià)值從一開(kāi)始就非同一般。

作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之一，沈陽(yáng)創(chuàng)奇游樂(lè)公司董事長(zhǎng)吳克對(duì)項(xiàng)目前景信心滿(mǎn)滿(mǎn)："蕪湖本來(lái)就有4個(gè)方特主題公園，游樂(lè)基礎(chǔ)良好，眼下蕪湖市場(chǎng)對(duì)于室內(nèi)兒童主題公園的需求較旺，而華億又具有品牌和客戶(hù)優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目成行奠定了很好的基礎(chǔ)。"他說(shuō)，以自己在兒童業(yè)態(tài)近30年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),和對(duì)全球范圍兒童業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)的考察和分析,兒童文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的前景十分廣闊.一家地方性企業(yè)能夠有這樣的洞察眼光,抓住這樣的戰(zhàn)略性發(fā)展機(jī)遇,著實(shí)令人欽佩.

"+互聯(lián)網(wǎng)"：生活無(wú)處不華億

作為華億在成立第十五個(gè)年頭里走出的一步新棋，從"小馬王國(guó)"的策劃運(yùn)營(yíng)中不難看出華億人轉(zhuǎn)型思維中的堅(jiān)守與突破--突破的是互聯(lián)網(wǎng)思維的引入，堅(jiān)守的是傳統(tǒng)零售業(yè)體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

近年來(lái)，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的電商，一些坐立不安的傳統(tǒng)商業(yè)惶恐不安地紛紛投身"互聯(lián)網(wǎng)+"，唯恐落后一步。然而華億對(duì)此看得很清醒：對(duì)他們而言，未來(lái)的商業(yè)契機(jī)不是"互聯(lián)網(wǎng)+"，而是"+互聯(lián)網(wǎng)"。"不學(xué)淘寶，不學(xué)京東，華億電商模式是一種基于實(shí)體商場(chǎng)多年經(jīng)營(yíng)的大數(shù)據(jù)信息，線(xiàn)上線(xiàn)下高度融合的電子商務(wù)新模式。"華億集團(tuán)總裁項(xiàng)領(lǐng)如是說(shuō)。

在項(xiàng)領(lǐng)看來(lái)，華億電商模式最大的優(yōu)勢(shì)是豐富的線(xiàn)下資源，依靠線(xiàn)下業(yè)務(wù)支持電商的發(fā)展，充分利用電商無(wú)法提供的服務(wù)性業(yè)態(tài)，給予客戶(hù)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和感受。 "互聯(lián)網(wǎng)思維"最重要的一點(diǎn)就是"共享",與同城商戶(hù)共享,讓廣大用戶(hù)分享.為了借鑒境內(nèi)外知名電商平臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn),讓華億電商平臺(tái)的成長(zhǎng)少走彎路,更接地氣,項(xiàng)領(lǐng)親自率專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)赴日本、臺(tái)灣、香港,和深圳、杭州、長(zhǎng)沙等國(guó)內(nèi)電商重鎮(zhèn)考察學(xué)習(xí),著力打造自有平臺(tái)的個(gè)性化、實(shí)操性.不久的將來(lái),另外一匹"憨態(tài)可掬"的小馬--華億樂(lè)購(gòu)的形象，將很快與江城百姓無(wú)縫接觸，走進(jìn)百姓的日常生活，給用戶(hù)帶來(lái)全新的體驗(yàn)。

貼進(jìn)社區(qū)：全渠道突出"民生"主題

在華億對(duì)未來(lái)發(fā)展的謀篇布局中，有一個(gè)關(guān)鍵詞時(shí)常被提及：民生。

今年2月，位于鏡湖區(qū)凱帆大廈裙樓的華億生活超市"民生路中心菜市場(chǎng)店"正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。這是華億集團(tuán)精心打造的首家"農(nóng)改超"項(xiàng)目，甫一亮相就點(diǎn)燃了附近居民的購(gòu)物熱情。在此購(gòu)物的居民普遍反映，新的"中心菜場(chǎng)"擯棄了傳統(tǒng)菜場(chǎng)"臟、亂、差"的問(wèn)題，購(gòu)物環(huán)境整潔，商品價(jià)格實(shí)惠，配套了繳費(fèi)、購(gòu)票、親子等多項(xiàng)一站式服務(wù)內(nèi)容，有著與過(guò)去完全不同的購(gòu)物體驗(yàn)。相關(guān)人士表示，這種標(biāo)準(zhǔn)化的"中心菜場(chǎng)"建設(shè)與經(jīng)營(yíng)，不失為"農(nóng)改超"的新嘗試、新路徑，將來(lái)在總結(jié)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，可在城市中心城區(qū)全面推開(kāi)。市區(qū)兩級(jí)政府和商務(wù)部門(mén)對(duì)此高度重視,與企業(yè)一同多次赴上海、蘇州等地考察學(xué)習(xí).如果再給這樣的新型社區(qū)服務(wù)加上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，將"體驗(yàn)至上"的轉(zhuǎn)型思維延伸到華億商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的基層網(wǎng)點(diǎn)，"超市+互聯(lián)網(wǎng)"將逐步完成華億商業(yè)模式的調(diào)整升級(jí)，進(jìn)而打通全市農(nóng)產(chǎn)品流通和城市服務(wù)業(yè)的"最后一公里"。

在地方政府與華億集團(tuán)簽訂的一份文件中，不難窺見(jiàn)華億更遠(yuǎn)的藍(lán)圖--針對(duì)主城區(qū)現(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)分類(lèi)分步實(shí)施改造，以生鮮農(nóng)副產(chǎn)品為銷(xiāo)售核心，滿(mǎn)足區(qū)域居民基本生活需求，打造民生工程典范；納入政府"菜籃子"工程，分階段、有步驟的實(shí)施，建設(shè)自有的農(nóng)副產(chǎn)品基地，通過(guò)基地建設(shè)達(dá)到充足供應(yīng)生鮮商品，平穩(wěn)市場(chǎng)物價(jià)，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的目的……未來(lái)蕪湖人的"錢(qián)袋子"、"米袋子"、"菜籃子"都將承載更多的華億分量。

如何搶占未來(lái)發(fā)展的制高點(diǎn)，打開(kāi)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍的新局面？面對(duì)記者的問(wèn)題，項(xiàng)領(lǐng)總裁顯然有著自己的思考。他說(shuō)，小馬王國(guó)項(xiàng)目代表著華億在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的探索，華億樂(lè)購(gòu)平臺(tái)表明了我們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展插上信息化翅膀、堅(jiān)定走"+互聯(lián)網(wǎng)"之路的決心，而民生問(wèn)題，則是我們?cè)谏虡I(yè)、服務(wù)業(yè)上的永恒追求和不變主題。站在十五年發(fā)展的基礎(chǔ)上，華億人將會(huì)永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)的激情、創(chuàng)新的勇氣，不斷克服前進(jìn)中遇到的各種困難，立足本土，穩(wěn)步拓展，力爭(zhēng)企業(yè)發(fā)展得又穩(wěn)又好，在基業(yè)長(zhǎng)青的路上走得更遠(yuǎn)。"歷史把重任落到了我們這一代人肩上，我們別無(wú)選擇，唯有勵(lì)精圖治，矢志不渝，在各級(jí)黨委政府的關(guān)懷下，在廣大消費(fèi)者的關(guān)愛(ài)下，在全體華億人的努力下，把華億這般巨艦，領(lǐng)向企業(yè)成長(zhǎng)的又一片藍(lán)海"。