2016年2月27、28日，華億集團總裁工作（擴大）會議在華億國際報告廳召開，近120名集團及各公司中、高層管理干部參加會議。大會由集團總裁項領主持，項義水董事長出席并作重要講話。

根據(jù)會議安排，華億國際、華億置業(yè)、偉晨文化、華億城市生活廣場四家二級公司負責人分別對2015年的經(jīng)營情況作了總結，向大會匯報了2016年重點工作安排。阜陽華億國際、繁昌華億國際、華億國際星隆店三家連鎖門店負責人分別匯報了連鎖店的經(jīng)營狀況和工作思路。集團考核組通報了各家二級公司2015年度考核結果，回顧了集團的“三五”發(fā)展成績與經(jīng)驗，并提出了發(fā)展中存在的問題和相應的建議。隨后，參會代表對報告進行了討論，大家結合當前的市場經(jīng)濟環(huán)境和各自分管的業(yè)務板塊，以及2016年的工作重點等，各抒己見，建言獻策。

在第二天的大會上，項領總裁發(fā)表講話。他首先對各公司2015年的經(jīng)營情況進行了點評。過去的一年市場經(jīng)濟大環(huán)境持續(xù)低迷，各公司在“適應新常態(tài)、打好轉型仗、謀求新發(fā)展”的總體工作思路指引下，克服困難、努力拼搏，成績可嘉。集團在業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面取得了較大突破，兒童文創(chuàng)、區(qū)域電商、社區(qū)商業(yè)方面扎實推進、多點開花。小馬王國、樂鮮生活超市相繼開業(yè)，華億樂購電商項目年底公測，區(qū)域市場反響良好，品牌知名度迅速提升，為集團轉型發(fā)展打下了堅實的基礎。項領指出，2016年是集團“四五”規(guī)劃的開局之年，他要求各公司強化管理團隊的綜合領導能力建設，優(yōu)化公司的組織架構，為集團的轉型發(fā)展構建強有力的組織保障。隨后，項領總裁結合自身的管理實踐和學習心得，和與會的中、高層管理人員分享了哈佛商學院經(jīng)典的案例——《誰背上了“猴子”？》，并向大家推薦了《高效能人士的七個習慣》、《知行合一》、《別讓猴子跳回背上》三本書籍，同時發(fā)出在集團內(nèi)部大開學習之風的倡議。

最后，項義水董事長發(fā)表重要講話。他回顧了華億集團2015年的工作，并對集團15年的發(fā)展進行了梳理。他表示，華億15年來穩(wěn)中求進、不斷發(fā)展壯大，靠的是敢打敢拼的團隊、謀定而動的思路、扎實有效的作風、學習創(chuàng)新的意識，一步步奠定了今天的基礎，可以說是“不平凡、不簡單、不容易”。面向“四五”，華億要持續(xù)創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)新、緊貼時代、加快轉型。一手抓新產(chǎn)業(yè)培育、新業(yè)態(tài)成長、新品牌創(chuàng)建，一手抓傳統(tǒng)優(yōu)勢的鞏固、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的優(yōu)化升級，把華億集團打造成管理規(guī)范、機制靈活、運轉高效，打通國際國內(nèi)、線上線下、資產(chǎn)資本幾大市場的朝陽企業(yè)。為此，他要求全體管理人員在2016年的工作中，做到“提神振氣、求真務實、精打細算、強化執(zhí)行”這16個字，為集團“四五”的良好開局共同奮斗，向“百年華億”的宏偉目標穩(wěn)步邁進。