2013年2月19日至20日，華億集團2013年度總裁工作擴大會議在華億國際報告廳召開。集團領(lǐng)導班子全體成員、各處室負責人，下屬各公司經(jīng)營班子全體成員、財務(wù)經(jīng)理、辦公室主任，集團顧問室全體顧問出席了會議。會議由集團總裁項領(lǐng)主持，項義水董事長全程出席了會議并發(fā)表重要講話。
        會議聽取了華億國際、華億置業(yè)、偉晨文化和華億超市四家二級公司的工作匯報，聽取并討論集團考核組對各二級公司2012年度考核結(jié)果的報告，研討了集團和各公司2013年的主要目標任務(wù)。結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施與調(diào)整、各公司發(fā)展中存在的問題和難題、團隊建設(shè)等，與會人員各抒己見，暢所欲言，不乏觀點的碰撞、理性的分析和中肯的建議，會議始終洋溢著民主、和諧、向上的氣氛。
        項義水董事長認真聽取了匯報和發(fā)言，時而記錄，時而提問，并在會議結(jié)束時發(fā)表了重要講話。他說，為期一天半的會議，各公司的匯報、考核總結(jié)及大家的發(fā)言，水平逐年提高，這表明華億團隊在進步、在成長，展現(xiàn)了良好的精神狀態(tài)和會紀會風。各公司在過去一年取得了不同的業(yè)績，雖然存在著遺憾和不足，但大家付出的辛勞和汗水值得肯定，為華億事業(yè)的成長、品牌的樹立作出了新的貢獻。面對問題，要理發(fā)分析，找出差距，整改提高，推進工作再上新臺階。針對2013年的任務(wù)，要求真務(wù)實，合理安排，抓緊落實。新的一年，集團要集中人力、財力、物力做好兩件大事，一是內(nèi)部資源整合，二是企業(yè)對外拓展。內(nèi)部資源整合主要是調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，整合存量資產(chǎn)，整合優(yōu)勢資源，整合人力資源。對外拓展，就是要堅定不移地推進華億國際對外連鎖，擇機適時推進華億廣場對外連鎖，將華億廣場項目全面推向蕪湖下轄各縣和中心城鎮(zhèn)，穩(wěn)步推進在省內(nèi)其他城市的項目連鎖。為保證以上這些中心任務(wù)的落實，集團上下必須矢志不移地實施企業(yè)“三五”規(guī)劃，堅持“產(chǎn)業(yè)第一、人才第二、經(jīng)營第三、管理第四”的方針；必須保持發(fā)展速度，控制發(fā)展節(jié)奏，全面提升“華億”品牌的廣度、深度、寬度和厚度；必須上下一心，同心協(xié)力，向著目標，奮力前進。不斷提高領(lǐng)導力和執(zhí)行力，不斷學習和提高，持續(xù)強化管理，健全制度，理順機制，保持企業(yè)快速健康平穩(wěn)發(fā)展，向“創(chuàng)華億品牌、鑄百年企業(yè)”的目標奮進。
        項領(lǐng)總裁在大會總結(jié)時指出，華億集團經(jīng)過近13年的發(fā)展，成就來之不易，應(yīng)當加倍珍惜。面對當前的發(fā)展環(huán)境和諸多挑戰(zhàn)，華億企業(yè)必須盡快實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的飛躍。要堅持以人為本，堅持理性務(wù)實，注重企業(yè)文化，注重制度設(shè)計和機制優(yōu)化，為企業(yè)的長久發(fā)展打好基礎(chǔ)。面對2013年的任務(wù)和未來幾年的規(guī)劃目標，各級各部門要改進作風，注重實效，提高項目質(zhì)量，把效益效率放在首位，朝著既定的目標穩(wěn)步邁進。