在蕪湖幾十萬(wàn)青年中，項(xiàng)領(lǐng)絕對(duì)是個(gè)例外。而立之年的他，已經(jīng)是資產(chǎn)總額33億元的華億集團(tuán)的總裁。項(xiàng)領(lǐng)說(shuō)，自己雖然是個(gè)“富二代”，但他不僅要做個(gè)負(fù)責(zé)任的“第二代”，更想做一個(gè)立志創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)二代”。
       曾被父親“流放”過(guò)
       華億集團(tuán)的創(chuàng)始人、項(xiàng)領(lǐng)的父親項(xiàng)義水，在幾十年的風(fēng)雨歷程中，吃了別人難以吃過(guò)的苦，也做到了別人難以做到的成就。在培養(yǎng)兒子的路上，他也確實(shí)下了不少心思。
       項(xiàng)領(lǐng)是個(gè)“80后”，作為家中的獨(dú)子，項(xiàng)義水一直以企業(yè)未來(lái)掌舵人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求他。大學(xué)畢業(yè)后，項(xiàng)領(lǐng)被父親送到英國(guó)去留學(xué)，每月的生活費(fèi)和普通學(xué)子并無(wú)二致，項(xiàng)領(lǐng)需要用打工等方式來(lái)掙零花錢(qián)。至今，項(xiàng)領(lǐng)回憶起在英國(guó)的四年，還稱之為“流放”，但就是這樣看似絕情寡義的“流放”讓項(xiàng)領(lǐng)成長(zhǎng)不少?；貒?guó)之后，項(xiàng)領(lǐng)先后在一家國(guó)際化的超市連鎖公司和一家國(guó)際著名的餐飲集團(tuán)上?？偛看蚱?，隨后又回到交通銀行蕪湖分行從事信貸工作。這些經(jīng)歷，讓項(xiàng)領(lǐng)對(duì)社會(huì)多了一些認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)上也多了些歷練。
       “80后”總經(jīng)理有沖勁
       多年的打拼，讓項(xiàng)義水生了一場(chǎng)大病。此時(shí)，開(kāi)始考慮兩代人接班過(guò)渡的問(wèn)題，項(xiàng)領(lǐng)被召回到父親的身邊，耳濡目染地學(xué)起了經(jīng)營(yíng)管理。2008年春天，他成為華億集團(tuán)總裁，次年兼任華億國(guó)際總經(jīng)理。項(xiàng)領(lǐng)介紹說(shuō)，作為“80后”的他，沖勁、闖勁比較大，但在考慮問(wèn)題的時(shí)候，或許不太全面，但失敗是成功之母，經(jīng)歷過(guò)挫折才有成長(zhǎng)。
       在引進(jìn)影院進(jìn)入百貨商場(chǎng)一事上，可以看出項(xiàng)領(lǐng)的眼光。從上?；貋?lái)后，他發(fā)現(xiàn)蕪湖人晚上想看電影都很難，在華億國(guó)際北樓改建升級(jí)的時(shí)候，他就提出把影院融入其中，當(dāng)時(shí)也遭到了管理層的反對(duì)，但影院開(kāi)業(yè)后卻取得了很大的成功。
       在項(xiàng)領(lǐng)的帶領(lǐng)下，華億的發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐：華億國(guó)際從傳統(tǒng)的百貨商場(chǎng)，完成了2008年和2011年的兩次升級(jí)改造，在步行街上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷；華億超市遍布周邊村鎮(zhèn)；華億置業(yè)跨區(qū)域發(fā)展，在精品住宅、商業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域初顯身手；偉晨文化初涉影視、餐飲、娛樂(lè)等行業(yè)，為商業(yè)、置業(yè)提供強(qiáng)大的配套，快速成長(zhǎng)為華億集團(tuán)第三大產(chǎn)業(yè)板塊。
       “要守業(yè)，更要攀登更高的山峰”
       然而，在父親開(kāi)創(chuàng)基業(yè)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)領(lǐng)能將華億集團(tuán)引領(lǐng)多遠(yuǎn)？
       項(xiàng)領(lǐng)承認(rèn)自己是個(gè)典型的“富二代”，但他給自己的定位是，要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的第二代。一是要對(duì)自己負(fù)責(zé)，作為社會(huì)上的個(gè)人，要實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值；其次，要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，要對(duì)4000多名員工負(fù)責(zé)。父輩創(chuàng)業(yè)不容易，現(xiàn)在要讓企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)，需要“二次創(chuàng)業(yè)”，企業(yè)文化和管理均需要提升，建立適合現(xiàn)代企業(yè)的管理制度迫在眉睫；三是要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，企業(yè)發(fā)展大了屬于社會(huì)資產(chǎn)，要更好地服務(wù)社會(huì)、服務(wù)大眾。
       項(xiàng)領(lǐng)說(shuō)，父輩用堅(jiān)韌不拔的毅力開(kāi)創(chuàng)的基業(yè)，自己不僅要守好，還要發(fā)揚(yáng)光大。如果說(shuō)父輩開(kāi)創(chuàng)的事業(yè)像是一座高山，他現(xiàn)在要做的，不僅僅是要攀上山頂，完成守業(yè)，更要攀登更高的山峰，開(kāi)創(chuàng)更為廣闊的事業(yè)。

記者 馬正超 實(shí)習(xí)生 于靜雯 郭慧

轉(zhuǎn)自：2012.7.18大江晚報(bào)A10版